“Ik help vaak directies, personeelsfunctionarissen en arbocoördinatoren om een
goed arbobeleid te ontwikkelen. Meestal voor bedrijven vanaf zo’n 50 personen.
Je kunt het arbobeleid grofweg opdelen in drie fases: Hoe voorkom je dat je werknemers ziek worden? Hoe begeleid je zieke werknemers?
Hoe vind je vervangend werk voor niet herplaatsbare werknemers? Ik vind een preventief arbobeleid heel belangrijk omdat ik oprecht in mensen geïnteresseerd
ben en ze een goede werkplek gun,” aldus Simon Troost van AdviceSelect.

Meer aandacht voor de sociale kant
“Sinds 1 januari 2007 is er een gewijzigde arbowet. Hierin wordt veel aandacht besteed aan het samenwerken van werkgevers en werknemers. Ook wordt er van de werkgever verwacht dat hij meer aandacht besteedt aan beleid met betrekking tot psychische belasting. Ik vind dit een goede zaak want de veiligheid is vaak wel goed geregeld, maar aan de sociale kant kan nog veel verbeterd worden.”

Medewerkers moeten betrokken worden
“Arbeidsomstandigheden is niet iets waarbij alleen deskundigen betrokken moeten worden. Ik vind het nu juist een zaak voor de werkvloer. Als mensen hebben kunnen meedenken over oplossingen zullen ze die ook vaker gaan gebruiken. En wie weten
vaak het beste waar dingen misgaan? De medewerkers die elke dag actief zijn
met hun werk.”